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苏宁体育王冬:从零售到体育,职业转换内核依旧,818更热血

2019-08-16 11:46第一新闻网编辑:admin人气:


“你为什么喜欢足球”?

相信一千个球迷有一千个理由。

对于王冬而言,这份理由曾经是热爱,如今是挚爱。

今年3月,在苏宁打拼了15年的他,刚刚“换”了份“新工作”,“战场”从苏宁易购转到苏宁体育,担任苏宁体育集团常务副总裁,负责PP体育相关工作,这让向来喜欢挑战的他,“肾上腺素”一度飙升:“我打小就是球迷,那时候是守着电视机看比赛,每周四的足球之夜几乎期期不落,但真没有想到今天会成为体育传媒行业的一份子。如今,足球对我而言,不仅是爱好,更是不一般的责任。“

兴奋过后,更多的还是冷静平和:2004年,王冬大学一毕业就加入苏宁,成为1200工程2期中的一员,亲历过苏宁在连锁扩张时代的攻城略地,也见证了苏宁在智慧零售时代的全场景布局,连续15年的商场鏖战,早已使他从当年稚嫩的“帅小伙”进化成如今淡定从容的“霸道总裁”。

然而,所有淡定从容的背后,从来都隐藏着一份不为人知。

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 (图:苏宁体育集团常务副总裁王冬)

黑夜之后会是新的白昼

2016年苏宁年终大赏,王冬带领团队获得集团内部最高奖项——董事长特别奖。在获奖那一刻,时任厨卫家装公司总经理的他一下子哭了。如今提及这段,他微微一笑,甚至有些不好意思,“当时情绪到了,几年的不易、泪水在那一刻爆发了。当时还真的没想到可以拿奖,就觉得自己做得还不够”。

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 (图:王冬【右一】带领厨卫团队获得苏宁2016年度盛典大赏董事长特别奖)

荣誉之前其实也有黑夜。

2012年,31岁的王冬成为生活电器事业部总经理,成为当时苏宁最年轻的事业部总经理,压力可想而知。当时,苏宁互联网转型正在进行,而生活电器面临的压力尤其大,据他回忆,先前一直依赖线下销售,线上供应链建设及运营困难大,供应商都在担心:苏宁线上流量大不大?运营成本是否高?……

面对质疑,王冬没有打退堂鼓,他带领团队逐一拜访供应商,每天不是在和供应商沟通就是在奔向工厂的路上,精力和耐心都在被消耗,但业绩并没有显著提升,他也觉得憋屈:“其实不低落是假的,比如当时拜访一家供应商时,我没说多久人家就厌烦了”。

在碰了许多次壁后,局面终于好转。“可能是心诚则灵吧,越来越多的供应商主动找我们,从不重视到派对接人谈合作再到派专门团队来运营旗舰店,真的很不容易。”王冬回忆道。2014年左右,戴森刚进入中国市场,对于入驻平台的选择也很谨慎,而他们也在拓展新品类,瞅准机会,王冬立即带领团队与戴森洽谈,签订线上线下全国框架合同,最终助力戴森顺利打开中国市场。

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 (图:苏宁易购平台的戴森旗舰店)

2015年初,王冬又转任厨卫公司的一把手,他带领团队抓住消费升级机遇,洗碗机、空气净化器、净水器等品类取得了飞速突破。一年半后,他便带着团队拿下董事长特别奖,也就有了先前那激动的一幕。

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 (图:2017年818购物节,王冬带领厨卫公司团队宣誓)

 从零售到体育,既陌生又熟悉

转战体育,王冬虽表现得波澜不惊,但其实既兴奋又紧张,兴奋的是他本身也是体育爱好者、是球迷,可以近距离接触一线体育,紧张的是所有人都期待他大展拳脚。

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 (图:王冬在“PP体育”内部会议上)

其实对他而言,体育这个战场既陌生又熟悉,“不管对于零售还是体育,共同点都是面向用户提供产品、内容和服务,我可以通过15年对苏宁产业的了解,借助整个苏宁集团的平台优势和会员优势服务体育内容,将零售与体育全面打通,开始全面合作,共同打开市场”。在王冬看来,投入体育也是基于苏宁在转型和智慧零售升级过程中的诉求,他希望把体育打造成苏宁另外一个IP,这个IP代表时尚、年轻、阳光、与用户有更多的接触。

(来源:第一新闻网)

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